Aide à l’installation

Trouver, analyser et monter la reprise de sa future entreprise ou commerce

Programme :

Réaliser les premiers diagnostics et premières sélections

• Évaluer la faisabilité de votre projet
• Apprendre à utiliser les outils d’analyse de faisabilité du projet

Démarche de rencontre de cédant et recueil d’information

• Apprendre à vérifier l’état d’esprit du cédant
• Apprendre à analyser les signaux d’observation (L’ambiance d’échange, la facilité d’accès à l’information, l’implication dans le projet)

Estimation et négociation du prix

• Diagnostiquer l’entreprise (marché, process et moyens, financier. RH, Juridique…)
• Analyser les résultats de diagnostic (SWOT, Actions correctives)
• Analyse financière et valorisation de l’entreprise à reprendre
• Établir le diagnostic juridique
• Établir le diagnostic des ressources humaines
• Évaluer et négocier le prix (Méthode patrimoniale, de rendement, comparative)

Élaborer un plan de reprise d’entreprise

• Comprendre le montage juridique
• Stratégie de développement / redressement
• Le Business Plan de reprise & Plan de financement
• Étude des aides et des financements
• Le montage financier

Conclure et prendre en main la reprise

• Définir le cadre et les limites de la négociation
• Définir le Protocole d’accord
• L’acte de Cession
• La relation Fournisseurs / Clients
• Assurer la transition entre repreneur et cédant