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accompagnement collectif « Comment mieux répartir le poids des tâches et des responsabilités dans notre structure ? »

Publié le 09/03/2020

Quand :
9 avril 2020 @ 9 h 00 – 17 h 00
2020-04-09T09:00:00+02:00
2020-04-09T17:00:00+02:00
Où :
BGE Indre
1 bis Rue Michelet (3ème étage) 36000 Châteauroux
Coût :
Gratuit
Contact :
Marion LE SAOUT
02 54 36 58 66

Accompagnement collectif DLA

« Comment mieux répartir le poids des tâches et des responsabilités dans notre structure ? »

Votre fonctionnement actuel laisse reposer trop de poids sur un nombre limité de personnes, au risque de démobiliser salariés et/ou bénévoles ? Quelles évolutions envisager pour assurer une meilleure répartition des tâches et des responsabilités ? Faut-il évoluer vers une direction collective ou collégiale ? Développer le travail en commissions ? Clarifier la répartition des rôles dévolus aux salariés et aux bénévoles ?

Travaillez en atelier pour trouver les solutions qui vous correspondent !

Contexte :

Dans les associations, nous ne parlons plus de ressources humaines mais de richesses humaines qui constituent le premier levier du modèle socio-économique, devant le financement et les alliances, grâce à l’énergie mobilisée au travers du bénévolat. Une structure de l’ESS, plus particulièrement une association est amenée de par son objet d’utilité sociale et d’intérêt général à recruter et mobiliser des salariés, bénévoles, volontaires, stagiaires ou encore du mécénat de compétences. Toute cette diversité de ressources est riche pour le projet de la structure mais complexe à animer et à gérer. La gouvernance est un élément stratégique incontournable dans une association qu’il est important de questionner dans son organisation (types, articulations, rôles, compositions, implications, équilibre des pouvoirs), dans son articulation avec l’opérationnel, dans l’appui qu’elle peut obtenir, dans les moyens d’éclairage de ses décisions et dans ses modalités de renouvellement.

L’enjeu de cet accompagnement collectif est d’évaluer et d’outiller parmi les structures en présence :

  • leur manière d’animer une gouvernance impliquant les parties prenantes
  • les processus de décision dans le cadre d’une démarche stratégique

Vers la construction d’une gouvernance participative, selon les structures en présence :

  • Partager et expérimenter des types de fonctionnement collégiaux (cercle, consentement, double lien, élection sans candidats)
  • Effectuer le panorama des richesses humaines des structures présentes (typologie, besoins, animation)
  • Apprendre à détecter les missions et activités de chacun (rôles et responsabilités identifiés et acceptés ?)
  • Appréhender les engagements nécessaires aujourd’hui et demain
  • Revenir sur les principes d’une gouvernance démocratique et favorise le partage de bonnes pratiques entre les structures selon les différentes rubriques :
    • l’exercice du pouvoir (règles formelles, écrites, connues)
    • la culture de la démocratie (participation, culture du débat, collégialité des prises de décisions, reddition des comptes, accessibilité et disponibilité)
    • la composition des instances statutaires (parité, diversité, représentation, compétences, promotion et accompagnement, élection, implication)
    • la séparation et l’équilibre des pouvoirs (exécutif-technique-gestionnaire et politique-stratégique-de contrôle)
    • la transparence (communication des informations claire, exacte, opportune, honnête et complète, avant décision et après action)

INSCRIPTION

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